Un recentrage sur soi
En France, les dirigeants restent sur leurs gardes sur le sujet des formations. Ils sont très peu nombreux à faire le pas.
Le dirigeant est celui qui valide les décisions. Il est souvent confirmé et puissant. Pourtant, il y a ici la nécessité de se regarder en face et d’oser faire son propre bilan.
Se perfectionner : le manque de temps est la raison principale donnée. Pourtant, revoir ses acquis et faire des bilans de compétences réguliers ne diminuent en rien leurs qualités. Acquérir un nouveau logiciel, créer un nouveau poste, acheter des nouvelles machines permettent de gagner du temps plus tard.
Développement des activités : l’évolution de l’entreprise est constante. Étudier la concurrence est systématique désormais, cela permet d’établir des stratégies de développement d’activités, de créer des nouveaux produits ou concepts, de viser des marchés à l’exportation. Ce sont des choix d’ouverture qui ne s’improvisent pas.
Tirer un trait sur la formation est préjudiciable : la nécessité de s’adapter aux besoins du marché ou des clients passent par la connaissance des nouveaux savoirs. La formation permet de s’ouvrir aux autres et de ne plus craindre d’aborder des nouveaux marchés. Par exemple, installer une succursale en Chine nécessitera d’apprendre la langue chinoise et ses codes culturels pour s’y intégrer.
Déterminer les besoins, se recentrer et faire des choix : le dirigeant est ici face à une démarche personnelle. Il doit faire le point sur ses besoins et ceux de son entreprise, puis faire le pas pour se former ou se perfectionner. Ne plus craindre le jugement des autres reste un défi majeur.
La formation est indispensable : le manque de connaissance de leurs droits à la formation est un frein Ils n’osent pas en parler et sentent que leur leadership va être remis en cause. Pourtant, la formation est indispensable, ils en sont conscients, ne serait-ce que pour assurer leur pérennité dans l’entreprise.
Des avantages certains
Il est courant de montrer son étonnement face à l’idée qu’il existe des formations pour dirigeants. Un dirigeant n’a pas le temps et il sait tout faire sinon il n’aurait jamais eu ce poste de haute confiance !
Pourtant, des formations voient le jour : soit générales soit ciblées.
La prise de recul : sortir de ses activités, prendre du temps pour réfléchir, se retrouver dans un cadre apaisé et se sentir accompagné par des encadrants à l’écoute.
L’échange avec d’autres dirigeants rencontrant une problématique identique : pour le dirigeant souvent seul face à ses problématiques, les formations permettent des rencontres, des échanges, parler, s’exprimer et mettre des mots sur ce qui ne va pas dans l’entreprise.
Une mise à jour du savoir, du savoir-faire et du savoir-être : la formation permet de faire le point sur ces domaines. Elle ouvre la porte sur le questionnement des compétences acquises, sur les méthodes de travail, sur la relation avec l’équipe dirigeante et les salariés, le mode de communication.
Des nouvelles compétences, acquisition de nouveaux outils à transmettre aux salariés : c’est la découverte de nouveaux outils plus réactifs ou plus adaptés, de nouveaux textes juridiques, une meilleure appréhension de la concurrence.
Gagner une nouvelle impulsion pour redynamiser l’entreprise : le dirigeant se retrouve dans un contexte où il peut enfin se délester de son costume de dirigeant. Il pose des questions sans la peur du jugement des autres. Il s’imprègne alors d’une énergie positive qu’il va apporter dans l’entreprise.
Si l’accès à la formation permet au dirigeant de sortir de son isolement face à ses problématiques, il peut compter sur l’accompagnement des professionnels d’AGC Perspectives en toute confiance.
Le cabinet d’expert-comptable AGC Perspectives a développé pour les chefs d’entreprise des séminaires et formations adaptées à leurs problématiques.
Les séminaires dirigeants d’AGC Perspectivessont des séminaires riches en savoirs et activités, accueillants, véritables lieux d’échange autour des expériences de terrain élaborés par ses experts dédiés.
Plusieurs thématiques sont abordées : la stratégie d’entreprise, le pilotage, le management, le développement commercial, la transformation numérique, le marketing et les finances.
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