Lancer une start-up est une aventure exigeante qui nécessite une vision claire, une structure financière solide et un accompagnement stratégique adapté. Chez AGC Perspectives, nous mettons notre expertise au service des entrepreneurs innovants en leur proposant une offre complète de gestion et de conseil, conçue spécialement pour les start-ups.
Notre accompagnement s’adresse aux porteurs de projets qui souhaitent structurer leur modèle économique, sécuriser leur gestion financière et bénéficier d’un suivi personnalisé pour maximiser leurs chances de réussite.
Nous mettons à votre disposition une équipe d’experts spécialisés dans l’accompagnement des jeunes entreprises :
Grâce à leur double compétence comptable et stratégique, nous vous aidons à poser des bases solides pour assurer la croissance et la pérennité de votre start-up.
Nous vous accompagnons dans les différentes étapes de structuration de votre projet, en vous apportant des outils concrets et un suivi expert.
Tarif : Entre 1 200 € et 1 450 € HT selon le profil de votre projet d’entreprise.
Une fois votre start-up créée, nous vous accompagnons dans sa gestion quotidienne afin que vous puissiez vous concentrer pleinement sur le développement de votre activité.
Tarif : À partir de 100 €/mois, selon le profil de votre projet d’entreprise.
L’analyse du modèle économique d’une start-up permet de relier la proposition de valeur aux clients, aux revenus et aux coûts nécessaires pour délivrer le service. Une idée attractive ne suffit pas à démontrer la capacité à financer le développement. L’offre Perspectives comprend une analyse du Business Model Canvas et un travail financier. Cette confrontation aide à repérer les hypothèses fragiles avant de les intégrer au prévisionnel.
Avant la rentabilité, une start-up doit suivre sa consommation de trésorerie, son rythme d’encaissement et les dépenses engagées pour atteindre ses prochaines étapes. Les indicateurs commerciaux dépendent du modèle : clients actifs, revenus récurrents, conversion ou coût d’acquisition, lorsqu’ils sont pertinents. Ils doivent être reliés aux hypothèses financières. Un budget de trésorerie aide à identifier le moment où des ressources supplémentaires pourraient devenir nécessaires.
Un business plan financier doit expliquer les hypothèses de revenus, les coûts, les investissements et l’utilisation du financement recherché. Les chiffres gagnent à être accompagnés de preuves : tests commerciaux, devis, contrats ou données de marché. Présentez aussi un scénario moins favorable et ses conséquences sur la trésorerie. Perspectives peut accompagner la préparation financière du dossier ; la décision de financement appartient ensuite aux partenaires sollicités et dépend de leur propre analyse.
Le pacte d’associés, la feuille de route annuelle et l’accompagnement opérationnel du dirigeant sont présentés comme des prestations optionnelles sur cette page. Ils doivent donc être discutés en fonction du projet et du périmètre retenu. Le pacte traite des relations entre associés, tandis que la feuille de route organise les étapes de développement. Les questions de gouvernance peuvent être coordonnées avec la constitution de la société.