Créer ou reprendre une entreprise ne s’improvise pas. Depuis plus de 40 ans, Perspectives accompagne 200 créateurs-repreneurs d’entreprise par an dans les secteurs d’activité de l’artisanat, du commerce, des services et de l’industrie.
Nos spécialistes de la création - reprise répondront concrètement à toutes vos questions, en vous apportant des conseils personnalisés dans la construction de votre projet.
Nous vous proposons la démarche d’accompagnement suivante :
• La construction de votre prévisionnel d’activité
• L’étude et le choix du statut juridique
• Une assistance à la constitution de société
• L’étude du statut du chef d’entreprise
• Un accompagnement auprès de partenaires financiers
Parce que la transmission est une opération à fort enjeu sur le plan juridique, financier, fiscal et social, Perspectives vous aide à préparer cette étape décisive et vous accompagne dans la réalisation de celle-ci.
• Préparation de votre dossier de transmission
• Détermination de la valeur de votre entreprise
• Rapport d’évaluation
• Assistance dans les négociations
• Rédaction des actes de cessions
• Accompagnement post-transmission du cédant
Tenir une comptabilité est une obligation légale incontournable pour tous les chefs d’entreprise. Le bilan vous permet de porter un regard sur votre activité et est indispensable à la bonne gestion de votre entreprise.
Nos missions comptables :
• Tenue partielle ou totale de votre comptabilité
• Etablissement des comptes annuels et des annexes
• Déclarations sociales et fiscales
• Assistance fiscale
• Situations intermédiaires
Nous vous proposons aussi des outils vous permettant de saisir vous-même votre comptabilité.
Perspectives Web vous permet de saisir vos pièces comptables grâce une interface intuitive et facile d’accès. Votre expert-comptable récupère et supervise votre saisie via une interface dédiée pour l’établissement de vos comptes annuels.
Pour garder le cap dans un environnement turbulent et anticiper les difficultés, Perspectives vous propose une palette d’outils de gestion et de pilotage de votre entreprise.
• Indicateurs mensuels de suivi d’activité
• Tableaux de bord
• Budget prévisionnel de trésorerie
• Situation comptable intermédiaire
• Rendez-vous trimestriels avec un conseiller en gestion
• Établissement d’un prévisionnel d’activité
• Analyse des coûts de revient
• Optimisation rémunération/dividende
Pour faire face à une législation sociale complexe et changeante, Perspectives met à votre service des équipes spécialisées pour assurer le traitement de la paye et réaliser des prestations complémentaires en droit social et gestion des ressources humaines.
• Etablissement des bulletins de salaires
• Déclarations périodiques
• Etablissement des contrats de travail
• Licenciements
• Assistance lors des contrôles sociaux
• Audit interne RH
• Définition des fonctions
• Mise en place d’accords sociaux d’entreprises
Nous vous proposons aussi des outils vous permettant de traiter la paie de votre entreprise en toute autonomie.
Gérersapaye.fr est un portail 100% en ligne, simple, fiable et entièrement sécurisé. Vous vous connectez depuis votre ordinateur via votre dossier personnel. Vos fichiers sont accessibles 24/24. Vous saisissez les données de vos salariés, enregistrez, éditez et imprimez à tout moment.
Perspectives gère le volet juridique de votre entreprise en réalisant les travaux annuels de secrétariat juridique et également des missions juridiques plus spécialisées.
• Travaux juridiques annuels
• Distribution de dividendes
• Opérations de restructuration
• Augmentation de capital
• Fusion, scission, apports partiels d’actifs
• Cession des parts sociales
• Dissolution, liquidation
Certaines étapes de la vie de l’entreprise (croissance externe, restructuration, mutations sectorielles, …) nécessitent un accompagnement ponctuel du chef d’entreprise sous la forme de conseil de direction.
Nous réalisons les missions suivantes :
• Diagnostic et conduite de démarches stratégiques
• Conduite du changement
• Définition et mise en place de plans d’actions marketing et commerciaux
• Coaching de direction
• Audit des organisations
• Accompagnement des entreprises en difficulté
Par ailleurs, fort de cette double compétence conseil de direction + Expertise comptable, Perspectives vous propose Vision 360°, une offre de service originale, innovante et à forte valeur ajoutée pour l’entrepreneur qui recherche du conseil et un accompagnement pour faire grandir son entreprise.
Découvrez notre offre Vision 360°
Fort de notre connaissance de l’environnement des entreprises innovantes, nous proposons également aux start-ups des services spécifiques, construits et packagés pour apporter le plus de valeur ajoutée à l’entreprise.
Le dirigeant est souvent seul… et accompagné de ses problèmes !
Pour rompre cette solitude et permettre de prendre du recul sur sa mission de chef d’entreprise, Perspectives organise chaque année des séminaires dirigeants conviviaux, concrets et conçus pour favoriser l’échange de bonnes pratiques terrain entre dirigeants.
Les thèmes suivants sont régulièrement traités :
• Quelle stratégie pour mon entreprise ?
• Avec quoi pilotez-vous votre entreprise ?
• Management : comment faites-vous ?
• Développement commercial : les pratiques terrain pour mieux vendre
• Quand le numérique transforme le modèle économique de mon entreprise
La coordination repose sur des informations partagées et un calendrier commun. Une embauche, une rémunération de dirigeant ou une décision d’associés peut concerner plusieurs domaines à la fois. Il est utile de signaler ces événements à votre interlocuteur pour identifier les intervenants et les pièces nécessaires. Les missions de gestion sociale et de suivi juridique peuvent ainsi être articulées avec les travaux comptables.
Au démarrage, les besoins d’accompagnement portent souvent sur le prévisionnel, le statut et l’organisation administrative. Une fois l’activité lancée, la priorité devient la régularité des comptes, des déclarations et du suivi de trésorerie. Lors du développement, les marges, les recrutements et les investissements demandent davantage d’analyse. Cette progression doit être adaptée à l’entreprise ; elle ne suppose pas de souscrire immédiatement toutes les prestations disponibles.
Une mission ponctuelle répond à un objectif délimité, comme préparer un prévisionnel, évaluer une entreprise ou analyser un coût de revient. Un suivi régulier accompagne les évolutions de l’activité avec des échanges et des indicateurs récurrents. Le choix dépend de la décision à préparer et de la fréquence à laquelle les informations changent. Les rendez-vous trimestriels peuvent compléter une mission initiale lorsque les actions nécessitent un suivi.
Une proposition de mission doit permettre de comprendre les travaux attendus, les livrables, la fréquence des interventions et les responsabilités de chacun. Les honoraires, les éventuelles options et les conditions de fonctionnement méritent aussi d’être précisés. Avant de vous engager, rapprochez ce périmètre de vos besoins prioritaires. La présentation des offres constitue un point de départ, mais seule la mission convenue détermine les prestations effectivement prises en charge.