Gestion

Pour garder le cap dans un environnement turbulent et anticiper les difficultés, Perspectives vous propose une palette d’outils de gestion et de pilotage de votre entreprise.

• Indicateurs mensuels de suivi d’activité
• Tableaux de bord
• Budget prévisionnel de trésorerie
• Situation comptable intermédiaire
• Rendez-vous trimestriels avec un conseiller en gestion
• Établissement d’un prévisionnel d’activité
• Analyse des coûts de revient
• Optimisation rémunération/dividende

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Optimiser la gestion de l’entreprise

Le chef d’entreprise se retrouve souvent seul à gérer l’entreprise, sa stratégie et tous ses aspects. Pourtant, il peut bénéficier de l’accompagnement d’experts en gestion, ainsi que de leurs compétences et connaissances.

Le dirigeant d’entreprise est très pris par ses activités quotidiennes. Il doit suivre les performances de l’entreprise afin d’en assurer le pilotage et à terme, la pérennité. Pour ce suivi, il est indispensable de mettre en place un suivi concret du niveau d’activité de la société et de ses performances afin d’en garantir le développement économique et la sécurité. Certains outils de contrôle de gestion et d’analyse peuvent se montrer utiles dans cette tâche, surtout avec les situations comptables arrêtées. Or, en ce qui concerne le tableau de bord, il faut privilégier la rapidité de l’ensemble des informations.

Pour que ces outils de pilotage restent performants, il est important de miser sur la simplicité de la lecture des informations, et de leur interprétation. En effet, piloter, c’est aussi savoir faire preuve d’anticipation et mener les analyses nécessaires à l’élaboration d’éventuels correctifs dans l’organisation et la stratégie de l’entreprise. Mettre en place un tableau de bord efficace et pertinent nécessite un travail global entre l’entrepreneur et l’expert en gestion. Perspectives vous propose d’établir cet outil en prenant en considération la structure de votre entreprise, de sa stratégie et de son environnement sans oublier de tenir compte de ses besoins. 

Un accompagnement d’experts en gestion d'entreprise

Le tableau de bord se destine à la direction de l’entreprise, qui pourra s’appuyer dessus pour piloter chacun de ses aspects. Il peut tenir compte d’un certain nombre de chiffres dont l’analyse et l’interprétation seront déterminantes. Baser la gestion d’une entreprise sur des données chiffrées constitue une part majeure du pilotage de l’entreprise. Le dirigeant doit donc prendre les décisions importantes en se basant sur des données commerciales, fiscales, stratégiques, sociales et juridiques. L’organisation de l’entreprise, ses managements et l’optimisation de ses moyens en dépendent aussi.

Les experts de Perspectives mettent leur connaissance des besoins de l’entreprise, leur réactivité et leur souplesse d’intervention au service du dirigeant d’entreprise dans sa gestion et son pilotage. La gestion de l’entreprise peut comprendre l’analyse prévisionnelle de rentabilité, le compte de résultat prévisionnel, les plans de financement, les plans de trésorerie ainsi que tous les éléments du business plan. Confiez la gestion de votre entreprise à des experts de la gestion avec Perspectives.