La gestion d’une entreprise ne se limite pas à la comptabilité et à la tenue des comptes. Vision 360°, développé par AGC Perspectives, expert-comptable au Mans, est un dispositif d’accompagnement complet, conçu pour offrir une analyse approfondie de votre entreprise et proposer des préconisations concrètes pour améliorer sa gestion et sa rentabilité.
Grâce à une approche structurée et personnalisée, nous vous aidons à identifier vos points faibles, exploiter vos forces et mettre en place des actions stratégiques adaptées à votre activité.
Notre consultant en conseil de direction réalise un audit interne détaillé afin d’évaluer la situation globale de votre entreprise.
Comment ça fonctionne ?
Cet audit stratégique permet d’évaluer votre positionnement et de vous fournir une base solide pour bâtir une feuille de route performante.
Un référent dédié est nommé au sein de notre équipe d’expertise comptable. Il devient votre interlocuteur privilégié, en charge du suivi quotidien de votre entreprise.
Ses missions :
Grâce à ce suivi, vous bénéficiez d’une analyse continue et d’un accompagnement sur mesure, pour anticiper les risques et saisir les opportunités.
La mise en place d’améliorations stratégiques nécessite une réflexion approfondie et des idées nouvelles. Pour cela, nous organisons un atelier collaboratif, rassemblant nos experts spécialisés en :
Objectifs de l’atelier :
Cet atelier est une opportunité unique pour repenser votre organisation et adopter des leviers d’amélioration concrets.
Après avoir consolidé les différentes analyses et recommandations, nous vous proposons une feuille de route stratégique sur-mesure.
Ce que vous obtenez :
Nous veillons à ce que cette stratégie soit réaliste, pertinente et alignée avec votre vision d’entreprise.
L’objectif de Vision 360° est de transformer les préconisations en actions concrètes. Nous co-construisons avec vous un plan d’actions détaillé, garantissant une mise en œuvre efficace des stratégies retenues.
Ce plan inclut :
Avec ce suivi structuré et proactif, vous bénéficiez d’un soutien continu, vous permettant d’accélérer votre croissance et d’optimiser vos performances.
• Une approche innovante du rôle de l’expert-comptable.
• Bien plus que des comptes annuels, un véritable conseil en gestion et en stratégie.
• Des préconisations concrètes et adaptées à votre organisation.
• Une meilleure structuration du management, des finances et des opérations.
• Un accompagnement sur-mesure, pour optimiser la gestion et la rentabilité de votre entreprise.
Grâce à Vision 360°, vous obtenez une vision globale, une expertise approfondie et un accompagnement continu, afin de développer votre entreprise avec sérénité et efficacité.
Contactez-nous dès aujourd’hui pour en savoir plus et bénéficier d’un diagnostic 360° adapté à votre activité !
Vision 360 associe un diagnostic de l’entreprise, une analyse des données et une réflexion pluridisciplinaire pour construire des actions d’amélioration. La démarche présentée comprend notamment DIAG 360°, une mission de surveillance, un atelier de créativité et une restitution. Elle vise à relier les enjeux comptables à l’organisation, au management et à la stratégie. Le périmètre concret doit être défini selon les objectifs du dirigeant et les priorités identifiées.
Un tableau de bord synthétise des indicateurs pour suivre l’activité. Vision 360 propose une démarche plus large, avec un diagnostic, des échanges entre spécialistes et la construction d’un plan d’action. Les deux peuvent se compléter : les indicateurs servent ensuite à suivre les recommandations retenues. La page tableaux de bord détaille cet outil de mesure, distinct de l’analyse globale de l’entreprise.
L’atelier de créativité réunit les analyses issues du diagnostic et des travaux réalisés pour rechercher des solutions adaptées à l’entreprise. Le croisement de compétences en gestion, organisation ou management permet d’examiner plusieurs dimensions d’un même problème. Les idées doivent ensuite être sélectionnées selon leur utilité et leur faisabilité. La restitution sert à transformer cette réflexion en priorités compréhensibles, puis en actions que le dirigeant peut décider de mettre en œuvre.
Le plan d’action traduit les recommandations retenues en tâches, responsables, échéances et moyens nécessaires. Il gagne à commencer par un nombre limité de priorités afin de rester réalisable. Le suivi doit vérifier à la fois l’avancement des actions et leur effet sur l’entreprise. Un accompagnement en gestion peut aider à analyser les écarts et à revoir le calendrier si les hypothèses initiales évoluent.