Certaines étapes clés de la vie d’une entreprise exigent un accompagnement stratégique pour guider le dirigeant dans ses décisions et sécuriser la trajectoire de son activité. Croissance externe, restructuration, mutations sectorielles, autant de phases qui nécessitent une expertise externe pour analyser les enjeux, identifier les leviers de performance et définir un plan d’action adapté.
AGC Perspectives, grâce à sa double compétence en conseil de direction et expertise comptable, propose aux entreprises un accompagnement structuré et sur mesure pour les aider à optimiser leur organisation, piloter leur croissance et surmonter les périodes de transition.
Fort d'une double compétence conseil de direction + Expertise comptable, AGC Perspectives vous propose Vision 360°, une offre de service originale, innovante et à forte valeur ajoutée pour l’entrepreneur qui recherche du conseil et un accompagnement pour faire grandir son entreprise.
Dans un environnement économique en perpétuelle évolution, les dirigeants doivent s’adapter rapidement aux défis et opportunités qui se présentent. Vision 360° est une offre de conseil conçue pour fournir aux entrepreneurs une analyse complète de leur situation, en intégrant les aspects financiers, organisationnels et stratégiques.
Grâce à notre expérience terrain et à notre connaissance approfondie des enjeux entrepreneuriaux, nous accompagnons les chefs d’entreprise en leur apportant des conseils opérationnels et un regard externe objectif, leur permettant de prendre les bonnes décisions pour développer leur activité.
L’offre Vision 360° repose sur :
Notre approche consiste à adopter une vision globale de l’entreprise et de son environnement, tout en apportant des solutions concrètes et directement applicables.
Découvrez notre offre Vision 360
Les jeunes entreprises innovantes rencontrent des défis spécifiques qui nécessitent un accompagnement adapté. AGC Perspectives propose une offre sur-mesure pour les start-ups, en leur apportant des services structurés et adaptés à leur stade de développement.
Les enjeux des start-ups sont multiples :
Grâce à notre connaissance approfondie des entreprises innovantes, nous avons conçu des services spécifiques, packagés pour maximiser la valeur ajoutée apportée aux entrepreneurs et leur permettre de se concentrer sur leur cœur d’activité.
Découvrez notre offre start-up
Une entreprise peut traverser des phases de ralentissement, de crise ou d’incertitude, nécessitant une réflexion approfondie sur son positionnement, ses méthodes de gestion et ses axes de relance. L’offre DINAMIC REBOND permet aux dirigeants de bénéficier d’un accompagnement stratégique pour repenser leur activité et retrouver une dynamique de croissance.
Avec l’appui de nos experts, les entreprises peuvent :
Notre rôle est d’apporter un regard extérieur neutre et objectif pour proposer des solutions pragmatiques et adaptées à chaque situation.
Découvrez DINAMIC REBOND
Certaines étapes de la vie de l’entreprise nécessitent un accompagnement ponctuel du dirigeant.
Que ce soit sur des problématiques d’organisation, de management, d’amélioration des performances, de développement commercial ou de choix stratégiques, nos experts d'AGC Perspectives peuvent apporter au chef d’entreprise une analyse critique, des éclairages, des bonnes pratiques, et ainsi se positionner en véritable conseil de direction.
Qu’il s’agisse d’une start-up qui recherche ses premiers clients, d’une PME en fort développement qui cherche à structurer sa croissance ou alors d’une entreprise en difficulté qui se restructure, AGC Perspectives peut vous apporter son concours au travers son offre de services consulting.
Un conseil de direction peut être utile lors d’une croissance rapide, d’une réorganisation, d’une acquisition ou d’une difficulté persistante à atteindre les objectifs. Le dirigeant bénéficie d’un regard extérieur pour clarifier les enjeux, comparer les options et organiser les actions. La mission doit partir d’une question concrète, avec des résultats attendus. L’offre Vision 360 propose notamment une démarche associant diagnostic et réflexion collective sur l’entreprise.
Le suivi comptable produit et explique les informations financières de l’entreprise. Le conseil de direction utilise ces informations, avec d’autres données sur l’organisation, les clients et les équipes, pour examiner les choix stratégiques. Les deux approches se complètent, mais leur objet diffère. Une mission de conseil peut par exemple étudier un positionnement commercial ou une organisation interne, au-delà de la production des comptes et des déclarations habituelles.
Un diagnostic stratégique commence par la définition des objectifs et la collecte des informations utiles : activité, rentabilité, organisation, ressources et environnement concurrentiel. Les échanges avec le dirigeant permettent de confronter les chiffres à la réalité du terrain. La restitution distingue les points forts, les risques et les priorités. Le travail se poursuit par un plan d’action réalisable, avec des responsables et des échéances, plutôt que par une simple liste de recommandations générales.
Les résultats d’un accompagnement stratégique se mesurent à partir d’objectifs définis au départ : amélioration d’une marge, réduction d’un délai, clarification des responsabilités ou avancement d’un projet. Chaque objectif doit être associé à une mesure et à une période de suivi. Les indicateurs de gestion permettent ensuite de distinguer les actions réalisées des effets obtenus. Le dirigeant conserve la décision et ajuste les priorités avec ses conseils.
